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冯国明董事长调研水务集团重大项目建设工作  

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来源:杭州市水务控股集团有限公司  发布日期:2018-03-30

3月29日上午,集团公司党委书记、董事长冯国明,党委副书记范川,副总经理吴桂才率城投办公室、工程建设部、资产管理部负责人及相关人员一行调研水务集团重大项目建设工作。水务集团相关领导陪同调研。

冯国明董事长一行首先实地踏勘了七格四期在建工地,深入了解工程项目的进展情况,随后前往七格污水处理厂一二期查看污泥处理提升工程建设场地,并在七格三期会议室召开现场会议。会上,水务集团分别汇报了七格污水处理厂四期工程、千岛湖供水工程城北线项目、闲林水厂一期、之江净水厂、城西污水处理厂二期工程的建设及主城区水厂布局优化工作情况。

听取汇报后,冯国明董事长对水务集团为推进重大项目建设所做的努力表示充分肯定。对于下阶段工作,他要求水务集团按照打赢“大建设”硬仗的总体要求和“六个到位”的具体要求,抓出成果、抓出成效。一是认识必须到位。要充分认识当前这些项目是事关民生、环保、省市考核、水务未来发展的重大项目,是事关城投形象、水务形象的重要项目。二是目标必须到位。要进一步明确七格四期建设工程、污水厂脱泥脱水工程、千岛湖城北线工程、城西污水厂二期工程等八大工程的完工投运时间。三是责任必须到位。要建立项目实施单位负责制、代建单位负责制、领导包干负责制,以责任到位狠抓工作落实,加大力度狠抓项目推进。四是管理必须到位。要以确保创优、确保安全、确保稳定、确保廉洁的管理方式保障工程建设。五是协调必须到位。要加快形成对内协调水务全权负责,对外协调水务负责、城投帮助支持的工作机制。六是考核必须到位。要建立重奖、重罚、重用的奖惩激励机制,助推水务打赢项目攻坚硬仗。