3月27日上午，市城投集团党委书记、董事长冯国明，副总经理俞敏红，党委委员、副总经理吴桂才，办公室、置业发展部、工程建设部、财务管理部等一行调研场站建设和物业开发工作，并在置业公司召开会议。公交集团主要领导及相关部门负责人及公交置业班子参加会议。

会上，公交集团主要负责人汇报了本年度场站建设和物业开发工作的目标任务和实施情况，对重点工程项目的推进情况作简要介绍，还就需要协调解决的问题进行了详细说明。

吴桂才副总经理表示公交集团2018年场站建设和物业开发工作任务重、难度大，为确保完成“保六争七”的目标任务，要在“计划再排实，前期再抓紧，协调再加强”三方面下功夫，针对重点项目和突出问题，做到计划落地，责任落实。

余敏红副总经理就项目推进中面临的问题提出了加快项目排进，盘活现有资产的要求，针对融资困难提出对公交集团架构进行划分，通过进一步详细论证，梳理整合可经营性资产，盘活现有资源，谋求有效措施，同时还要求继续做好财政筹划，增强融资渠道。

冯国明董事长对公交集团上年度在场站建设开发工作中付出的努力给予了肯定，原则上同意对三公司地块、焦家村地块、华丰住宅地块、华丰公交停保基地、拱康住宅用地、拱康商业用地、拱康公交停保基地的开发意见，针对市政府、市城投的年度考核目标，结合目前重点建设项目进展，就如何打赢“五场硬仗”对下一步工作提出了“五个抓”的具体要求。一是抓进度，梳理年度实施项目的形象进度,细分时间节点，做到明确目标，细排计划。二是抓重点，重点项目的完成情况是完成考核目标的关键，针对七个年度重点项目要做到谋定而动，把计划落到实处。三是抓经营，提早启动可经营性物业的挂牌招商工作，按照“出租快、租金高、对象稳”的要求，提升物业经营能力。四是抓考核，按照市场化经营要求引进人才，完善奖罚措施，优化激励机制，提升团队综合战斗能力。五是抓协调，领导干部针对重点项目所在的重点区域，要亲力亲为、借势借力，加强协调能力，提升沟通效果。

最后，冯国明董事长就公交集团在运营、管理、保障上实现更好更快地发展，提出了“五个如何”即如何创新管理、如何深化改革、如何确保安全、如何再塑形象、如何打造行业领先的思考要求，勉励集团上下锐意创新，做出表率，争创行业一流。